Duurzaamheid in de bouw standaardiseren
KLANTVERHAAL · SUSTAINABUILD COLLECTIVE × GSES
Duurzaamheid in de bouw standaardiseren.
De bouwsector kent tientallen manieren om duurzaamheid te meten. Handelaren, producenten en aannemers gebruiken vaak verschillende standaarden, waardoor vergelijking lastig wordt. Roel Laban, duurzaamheidsmanager bij de Stiho Groep en directeur van het Sustainabuild Collective, brengt tien grote partijen samen om daar verandering in te brengen. Met GSES als dataplatform bouwen zij aan een uniforme standaard die de hele bouwketen transparanter en duurzamer maakt.
Een sector die zichzelf opnieuw uitvindt
Roel Laban werkt al meer dan elf jaar aan de verduurzaming van bedrijven in uiteenlopende sectoren. Bij de Stiho Groep, een Nederlandse bouwmaterialenleverancier, is hij eindverantwoordelijk voor de ESG-strategie. Maar zijn grootste uitdaging van dit moment speelt zich buiten de muren van één bedrijf af.
Het Sustainabuild Collective (SBC) is een stichting die in 2024 het levenslicht zag. Tien grote partijen uit de bouwhandel, Nederlandse en Belgische inkooporganisaties en merken sloegen de handen ineen met één gedeeld doel: een uniforme duurzaamheidsstandaard voor de hele sector.
Verschillende partijen hadden al eigen initiatieven ontplooid. Maar daarmee loop je al snel tegen een fundamenteel probleem aan: wie zijn eigen duurzaamheidsclaims opstelt en valideert, is de slager die zijn eigen vlees keurt.
“Je kunt je eigen duurzaamheidsclaims niet beoordelen. Onafhankelijke validatie is essentieel“
— Roel Laban
De handel als scharnier tussen producenten en bouwers.
Wat het SBC bijzonder maakt, is de rol die de initiatiefnemers innemen: de bouwhandel. Als schakel tussen producenten en aannemers werkt de handel dagelijks met beide kanten van de keten. Dat maakt dit de ideale plek om een uniforme standaard te introduceren.
Handelaren ontvangen duurzaamheidsvragen van aannemers die duurzamer willen bouwen, maar hebben zelf onvoldoende middelen om claims te onderbouwen. Producenten worden door elke handelaar anders benaderd. Dat leidt tot dubbel werk, onbetrouwbare data en een gebrek aan transparantie.
“Wij hebben als handel een scharnierfunctie tussen producenten en bouwers. Daarom geloven we dat een uniforme standaard vanuit de handel veel impact kan hebben.“
— Roel Laban
Tien partijen die niet concurreren, maar samenwerken
Bij de oprichting sloten tien partijen zich aan als initiatiefnemer: inkooporganisaties zoals Veris Bouwmaterialengroep, Zevij-Necomij, Asamco Group, Copagro en 4PLUS, en merken en groothandels zoals Stiho Groep, Bouwmaat, ISERO, Meno Group, Timber Building Supplies (met Pontmeyer en Jongeneel). Zowel Nederlandse als Belgische spelers, actief in zowel bouwmaterialen als ijzerwaren en gereedschappen.
Volgens Roel is dit een unicum in de sector: “Bij mijn weten is het nog niet eerder gebeurd dat marktpartijen dit op deze manier samen aanpakken.” Het bestuur van de stichting bestaat uit René van het Hof (TABS Holland), Olaf de Boer (Zevij-Necomij), Dries Bouwens (Asamco Group) en Lex Hemels (Veris Bouwmaterialengroep) en weerspiegelt die brede coalitie.
De keuze voor een stichting was bewust. Een eenmalige gezamenlijke uitvraag had ook gekund, maar dat bestendigt niets. Als stichting kan SBC de standaard blijven doorontwikkelen, gesprekken blijven faciliteren en per productcategorie zoals ijzerwaren, bouwmaterialen en houtplaatmaterialen een eigen comité van experts inrichten dat bepaalt hoe scoring in die niche werkt.
“We concurreren op veel vlakken, maar op duurzaamheid moeten we samen optrekken. Een gelijk speelveld is in ieders belang.“
— Roel Laban
Van losse claims naar gevalideerde data
De kern van het probleem dat SBC wil aanpakken, is niet het gebrek aan intentie, maar het gebrek aan geloofwaardige data. Duurzaamheidsclaims die niet extern gevalideerd zijn, wekken wantrouwen bij klanten en ondermijnen de geloofwaardigheid van de hele sector.
Daarom koos SBC voor een platform dat zowel product- als organisatiedata kan verwerken, opslaan en laten verifiëren: GSES. Door ruwe data te vertalen naar begrijpelijke scorecards op product- en organisatieniveau, wordt duurzaamheid vergelijkbaar en stuurbaar.
Roel onderscheidt twee kanten van het spectrum: bouwmaterialen. Waar Europese wetgeving zoals de Construction Products Regulation al zware eisen stelt aan LCA- en EPD-data, en ijzerwaren en gereedschappen, laat de retail-achtige dynamiek meer ruimte voor een scoreregeling zoals GSES die hanteert.
“Fantastisch dat er straks ontzettend veel data is, maar als niemand begrijpt waar het over gaat, zijn we nog nergens.”
— Roel Laban
Product- én organisatiedata in één platform binnen GSES
SBC zocht een partner die meerdere vragen tegelijk kon beantwoorden: hoe duurzaam zijn de producten die we inkopen? Maar ook: hoe duurzaam zijn de organisaties waarmee we samenwerken? Dat tweede vraagstuk groeit snel in relevantie, gedreven door Europese verplichtingen zoals de CSRD.
GSES biedt een platform dat beide niveaus aankan. De samenwerking bouwt voort op een al bewezen aanpak: eerder werkte GSES samen met Zevij Necomij om eigen merkartikelen te meten en te publiceren als datakaarten in de online catalogus. Inkopers kunnen daarmee duurzaamheid meewegen in assortiment keuzes.
Voor SBC is de ambitie groter: een sector-brede uitvraag bij een eerste selectie leveranciers, als startpunt voor een schaalbaar systeem dat uiteindelijk ook buiten Nederland en België kan werken.
“We waren op zoek naar een partij die data kan verwerken, verifiëren én op een begrijpelijke manier terugbrengen naar de markt. Dat is GSES.”
— Roel Laban
Gedragsverandering in de keten
Data verzamelen is geen einddoel. Roel is helder over wat SBC wil bereiken: inkopers en categorie managers beter ondersteunen bij het maken van duurzame keuzes, aannemers voorzien van betrouwbare duurzaamheidsinformatie en producenten structureel bevragen op hun duurzaamheidsprestaties.
Dat vereist meer dan een platform, het vereist een cultuurverandering. Roel heeft in andere sectoren gezien hoe lang die aanlooptijd kan duren. Maar hij heeft ook gezien dat het werkt, als de juiste partijen samen de standaard bepalen.
“We beogen uiteindelijk gedragsverandering. En ik heb in andere sectoren gezien hoe dat kan mits je het samen aanpakt.”
— Roel Laban
Van Benelux naar Europa
De korte termijn is concreet: een eerste uitvraag bij een selectie producenten vanuit de initiatiefnemers. Daarna volgen verfijning van de methodiek, uitbreiding van het netwerk en gesprekken met brancheorganisaties, Europese inkooporganisaties en databedrijven.
De lange termijn is ambitieus: als de aanpak werkt in de Benelux, wil SBC de standaard exporteren naar andere Europese markten. Veel producenten in de bouw zijn Europees georganiseerd en een Europese standaard is dan de logische volgende stap.
“We dromen best groot. Als dit in de Benelux werkt, is er geen reden om het niet ook in de rest van Europa te doen.”
— Roel Laban
Drie lessen uit het Sustainabuild Collectief
Sector-overstijgende samenwerking werkt
Concurrenten die op duurzaamheid samenwerken creëren een gelijk speelveld én versnellen de transitie; een unieke aanpak in de bouwhandel.
Data maakt claims geloofwaardig
Duurzaamheidsclaims zonder gevalideerde gegevens ondermijnen het vertrouwen. Gedeelde, geverifieerde gegevens vormen de basis voor eerlijke communicatie met klanten.
Denk groot, begin concreet
De ambitie is Europees, maar de eerste stap is een gerichte uitvraag bij een selectie leveranciers. Zo bouw je momentum zonder te verzanden in perfectie.
Deel dit bericht
Klaar om jouw duurzaamheid aantoonbaar te maken?
Het Sustainabuild Collective laat zien hoe samenwerking en gevalideerde data de bouwsector kunnen transformeren.
GSES biedt het platform om duurzaamheidsdata te verzamelen, te verifiëren en inzichtelijk te maken voor handelaren, producenten en aannemers.
Hoe ADP duurzaamheidsinspanningen omzet in meetbare impact met GSES
Hoe ADP transformeer duurzaamheidsinspanningen in meetbare impact met GSES
Van groot geheim naar bewezen impact
ADP was al jarenlang bezig met duurzaamheid, maar niemand wist het. Hoe Ada Knol versnipperde initiatieven omzette in een meetbare, organisatiebrede strategie. En waarom ze begon voordat de wetgeving dit vereiste.
Luister naar het audiofragment
Ada Knol over duurzaamheid als bedrijfsstrategie
Duurzaamheid als goed bewaard geheim
Toen Ada Knol in 2017 haar rol als CSR Consultant bij ADP op zich nam, eerst als uitbreiding naast haar sales-functie, stuitte ze op iets verrassends. ADP deed al veel aan duurzaamheid. Maar niemand wist het.
Windenergie werd al jaren ingekocht. Er was afvalscheiding. Er was veel aandacht voor diversiteit. En toch: de initiatieven lagen verspreid door de organisatie, los van elkaar, onzichtbaar voor de rest. Geen verbinding, geen verhaal, geen meetbare impact.
“Er waren allerlei initiatieven, maar heel verspreid in de organisatie en niemand wist er eigenlijk van. Het was eigenlijk een groot geheim. Dus mijn eerste taak was om het zichtbaar te maken, om het omhoog te brengen.”
— Ada Knol
Deze situatie is herkenbaar voor veel organisaties: duurzaamheidsinspanningen bestaan, maar leven als silo's. De uitdaging is niet altijd beginnen, het is verbinden, meten en communiceren.
Van vrijwillig initiatief naar KPI op het managementdashboard
In 2019 werd Ada's rol een betaalde functie. Niet toevallig: de druk vanuit klanten en Europese regelgeving nam toe. Maar Ada’s overtuiging was al eerder helder, intrinsieke motivatie brengt je op gang, maar KPI’s houden je op koers.
“Intrinsieke motivatie is misschien de drive om te beginnen, maar de KPI's heb je gewoon nodig. We werken in het bedrijfsleven. Waar er KPI's zijn, daar wordt naar gestreefd. Als dat er niet is, dan is het een nice to have.”
— Ada Knol
Dit inzicht stuurde de aanpak: duurzaamheid niet als project naast de business, maar als onderdeel van het managementdashboard. Meetbaar. Verantwoordelijk. Strategisch.
2017
Starts met duurzaamheidsbeleid vóór CSRD-wetgeving
A+++
Energielabel van het volledig gerenoveerde kantoorgebouw
Scope 1, 2 en 3: CO₂ als startpunt
De meest gevraagde rapportage? CO₂-uitstoot. ADP begon met wat het meest concreet is: het eigen wagenpark (scope 1), ingekochte energie (scope 2) en woon-werkverkeer plus zakelijke reizen (scope 3).
Medewerkers rapporteren hun woon-werkverkeer zelf via een intern systeem.
Tegelijkertijd laat het gebouw zien wat een integrale aanpak betekent. Het kantoor, 60 jaar oud, net zo lang als ADP in Nederland is, werd volledig gestript en herbouwd. Alleen de muren bleven staan. Nieuw glas, andere klimaatbeheersing, open kantoorinrichting, kantoormeubilair lokaal ingekocht en grotendeels gemaakt van gerecycled materiaal.
Duurzaamheid als cultuur, niet als project
Naast rapportage werkt ADP aan gedragsverandering van binnenuit. Vrijwillige medewerkersgroepen, Business Resource Groups, verbinden collega’s rondom thema’s als vrouwelijk leiderschap, persoonlijke talenten en groene initiatieven.
BRG Green deed onlangs een oproep met drie simpele gedragsregels: zet je scherm uit als je weggaat, zet de verwarming lager en open het rolgordijn voor de planten. Klein, maar concreet. En dat is precies de aanpak: grote doelen vertalen naar dagelijks gedrag.
“Op het moment dat R&D iets vertelt over een verandering aan de achterkant van ons systeem, vraag ik: wat is de impact? Kunnen we meten hoeveel energie we daarmee besparen? Daarmee laat ik zien hoe jouw werk bijdraagt aan duurzaamheid.”
— Ada Knol
Advies voor elke organisatie: Begin gewoon
Hier is het advies van Ada aan MKB-bedrijven die niet weten waar ze moeten beginnen:
- Begin met inventariseren: wat doe je al? Meer dan je denkt.
- Gebruik de Voluntary SME-standaard als leidraad, ook als de CSRD niet op jou van toepassing is.
- Stel elk jaar één concrete verbeterdoelstelling vast en pak die aan.
- Integreer duurzaamheid in je KPI's, anders blijft het een 'nice to have'.
- Treat reporting not as an annual sprint, but as a continuous process.
- Denk in zeven generaties: welk besluit neem ik nu dat mijn achterkleinkinderen nog ten goede komt?
Dat laatste, denken in zeven generaties, is voor Ada meer dan een metafoor. Het is een filosofisch ankerpunt dat tegengewicht biedt aan de kwartaaldynamiek van het bedrijfsleven.
“Als ik nu een boom plant, dan heb ik daar eigenlijk weinig plezier meer van. Maar mijn achterkleinkinderen juist wel.”
— Ada Knol
Deel dit bericht
"You're probably already doing more than you think."
- Ada Knol
Bewijs uw groene claims met geverifieerde gegevens.
Creëer en behaal uw duurzaamheidsdoelen.
Zorg dat u voldoet aan de regelgeving met eenvoudige, geverifieerde gegevens.
GSES helpt je het te meten, te onderbouwen en te communiceren zonder greenwashing.
Kelly Ruigrok Uitgeroepen tot Zakenvrouw van het Jaar Rotterdam 2026
Kelly Ruigrok Uitgeroepen tot Zakenvrouw van het Jaar Rotterdam 2026
04 juni 2026
We zijn er trots op te kunnen melden dat Kelly Ruigrok, oprichter en CEO van GSES (Global Sustainable Enterprise System), is benoemd tot Rotterdamse Zakenvrouw van het Jaar 2026 in de categorie Ondernemer/Eigenaar.
Transparantie opbouwen in duurzaamheid
Erkenning voor Mondiale Impact
Een mijlpaal voor GSES
Vooruitblik
Deel dit bericht
EUDR Update (2026) – Belangrijkste wijzigingen en verduidelijkingen
EUDR Update (2026) – Belangrijkste wijzigingen en verduidelijkingen
04 mei 2026
De Europese Commissie heeft bijgewerkte Gids- en FAQ-documenten met betrekking tot de EUDR gepubliceerd, evenals de voorgestelde Gedelegeerde Handeling tot wijziging van bijlage I bij de verordening.
Product Scope
Het ontwerp van gedelegeerde verordening stelt de toevoeging van geselecteerde producten voor, zoals oploskoffie en enkele palmoliederivaten (met name zeep op basis van palmolie), en de verwijdering van leer (huiden en vellen) en gerecyclede autobanden uit bijlage I van de verordening.
Het ontwerp verduidelijkt verder dat de volgende categorieën buiten het toepassingsgebied van de verordening blijven:
- Bamboe, rotan en andere materialen van houtachtige aard;
- Verpakking voor eenmalig gebruik en verpakkingsmateriaal dat uitsluitend wordt gebruikt om een ander product te ondersteunen, te beschermen of te dragen;
- Verpakkingsmaterialen/containers geschikt voor herhaaldelijk gebruik;
- Afgedankte, gebruikte en tweedehands producten;
- Inclusief producten die volledig zijn gemaakt van gerecycled of teruggewonnen materiaal;
- Marketing- en informatiemateriaal dat een ander product vergezelt, of dat gratis wordt verstrekt voor marketing- of informatiedoeleinden.
Dit ontwerp van gedelegeerde handeling staat momenteel open voor publieke consultatie tot 1 juni 2026.
Verduidelijking van verplichtingen voor downstreamoperators en handelaren
Onderstroomse actoren moeten informatie verzamelen en bewaren die betrekking heeft op hun directe zakelijke partners, bijv. naam, postadres, e-mailadres, enz.; deze informatie moet buiten het EUDR-informatiesysteem worden verzameld en bewaard.
Alleen wanneer de directe leverancier van een ondergeschikte actor een operator is, waardoor die ondergeschikte actor een eerste downstream operator of handelaar, moeten de DDS-referentienummers van de betreffende producten ook worden verzameld en bewaard. De plicht tot het doorgeven van de referentienummers ligt bij de exploitant.
Niet-MKB-afnemers en handelaren moeten zich nog steeds registreren in het Informatiesysteem en verifiëren dat er gepaste zorgvuldigheid is betracht voor de betreffende producten, voordat zij de betreffende producten op de markt beschikbaar stellen/brengen.
Legaliteitscriterium
Ter ondersteuning van de naleving van artikel 9, lid 1, onder h), zal de Commissie repositories opzetten met relevante wetgeving van het productieland en met certificeringsregelingen. Exploitanten kunnen de informatie in de repositories gebruiken als basis om te bepalen of verder onderzoek en informatieverzameling nodig is.
Er zullen twee repositories worden opgericht:
- Opsomming van relevante wetgeving van het land van productie
- Certificeringsregelingen die van toepassing zijn op EUDR-relevante grondstoffen
De repositories zullen worden gehost op gespecialiseerde websites die de Commissie van plan is te lanceren tegen december 2026.
Informatiesysteem
Het Informatiesysteem is tijdelijk gesloten en zal in juni 2026 worden heropend (trainings- en productieomgevingen).
De belangrijkste functionaliteiten die worden geïntroduceerd zijn:
- Indiening van vereenvoudigde aangiften volgens het bestaande DDS-formaat
- Registratie van rollen (bijv. niet-MKB downstream operator of handelaar)
- Mechanismen ter ondersteuning van bevoegde autoriteiten bij de analyse van geolocatiegegevens
Updates aan het systeem zullen gedurende de zomer doorlopend plaatsvinden, en omvatten nieuwe gebruikersinstructies, begeleiding bij de verwerking van geolocatiegegevens en de beschrijving van foutcodes.
Deel dit bericht
Kruidvat en Trekpleister introduceren Nature Impact Score als standaard voor transparantie in duurzaamheid producten
Kruidvat en Trekpleister introduceren Nature Impact Score als standaard voor transparantie in duurzaamheid producten
7 april 2026
Vandaag lanceert AS Watson Health & Beauty Benelux, het moederbedrijf van voordeeldrogisten Kruidvat en Trekpleister, de Nature Impact Score. De score laat in één oogopslag de milieu-impact van producten zien.
Met de Nature Impact Score benadrukt AS Watson haar ambitie om transparantie in duurzaamheid te vergroten, door te kiezen voor één onafhankelijke en universele standaard. Daarbij roept het bedrijf de retailsector op om de methodiek te omarmen als sectorstandaard.
De Nature Impact Score is gebaseerd op de internationaal geaccepteerde GSES-methodiek en wordt nu al toegepast op zo’n duizend eigen merkproducten. De score is duidelijk herkenbaar, zowel in de fysieke winkels als in de online kanalen. Ed van de Weerd, CEO bij AS Watson Health & Beauty Benelux: “Met de Nature Impact Score laten we binnen onze vertrouwde prijs-kwaliteit zien dat duurzaamheid niet ingewikkeld hoeft te zijn. De score zorgt voor transparantie, waardoor klanten zelf makkelijker hun keuze kunnen maken. Duurzamere keuzes worden daardoor toegankelijk voor iedereen. Samen met GSES zijn we zo de motor achter de verbetering van productimpact.”
Werkelijke productimpact
De Nature Impact Score wordt weergegeven in een kleur (van rood tot en met donkergroen) en geeft inzicht in de negatieve milieu-impact van een product, gemeten vanaf de winning van grondstoffen tot het moment dat het product in de winkel ligt. De score is opgebouwd uit drie deelscores: milieu (de impact op lucht, water en bodem), circulariteit (hoe effectief materialen worden gebruikt, hergebruikt en gerecycled) en productievoetafdruk (de effecten van vrijgekomen substanties bij productie en transport op mens en milieu). De drie deelscores worden vervolgens met een gelijke weging samengevoegd tot één eindoordeel. De Nature Impact Score onderscheidt zich in uniformiteit en eenvoud en biedt een eerlijk en volledig beeld van de werkelijke impact van een product op het milieu.
Van de Weerd: “Door een uniforme standaard te omarmen, zoals de Nature Impact Score, maakt AS Watson transparantie rond duurzaamheid de voor de hand liggende keuze. Als marktleider zetten we de toon door de branche te laten zien dat duurzaamheid geen niche nastreving is, maar een haalbare en toegankelijke standaard voor miljoenen klanten per week. Tegelijkertijd erkennen we dat onze impact nog groter zal zijn als we voorbij het grote aantal bestaande kwaliteitskeurmerken kunnen komen. Consistente informatie voor consumenten is alleen mogelijk als de hele sector dezelfde taal spreekt.”
Onafhankelijk en verifieerbaar met GSES
GSES (Global Sustainable Enterprise System) is een internationale open standaard die organisaties en producten beoordeelt op hun duurzaamheidsprestaties. Alle data wordt onafhankelijk gecontroleerd en gecertificeerd, waardoor een betrouwbaar en transparant beeld ontstaat. Een product wordt iedere twee jaar opnieuw beoordeeld, zodat scores actueel blijven.
Kelly Ruigrok, oprichter en algemeen directeur van GSES: “Wij zijn trots op onze samenwerking met AS Watson en verheugd dat de eerste resultaten, na jarenlang intensief samenwerken, nu zichtbaar zijn bij Kruidvat en Trekpleister. AS Watson laat zien dat het duurzaamheid serieus neemt en maakt het voor consumenten makkelijker duurzaam te kiezen door eerlijke en transparante informatie over de impact van producten.”
Deel dit bericht
Interview met regisseur Roel Laban over Sustainabuild Collective
Interview met regisseur Roel Laban over Sustainabuild Collective
24 februari 2026
“We creëren één toegangspunt voor duurzaamheidsgegevens in de bouw.” Zo luidt Roel Laban, directeur van Sustainabuild Collectief (SBC) vat de ambitie samen.
Duurzaamheidseisen nemen in de bouwsector razendsnel toe: aannemers willen rekenen met CO₂-data, opdrachtgevers eisen onderbouwing en fabrikanten en distributeurs worden geconfronteerd met talloze lijsten en portals vanuit alle hoeken.
Eén toegangspunt voor duurzaamheidsgegevens in de bouwwaardeketen
Sustainabuild Collectief (SBC) is een marktinitiatief van bouwmaterialengroothandels en inkooporganisaties in Nederland en België. Het doel: één uniforme manier om duurzaamheidsdata te delen binnen de keten, gebaseerd op de bestaande GSES Platform non-profit en met de gehele waardeketen erbij betrokken.
“We hebben SBC bewust als een stichting gestructureerd, zodat het echt een gezamenlijk, marktgedreven initiatief wordt voor en door de sector,” zegt Roel Laban.
In dit interview spreekt Steven van de Cruijs (Communicatiemanager bij Koninklijke Hibin) met Roel Laban, Directeur van SBC, over voor wie SBC er is, hoe het werkt, wat het kost, en wat het oplevert voor producenten, handelaren en aannemers. Alvorens later in het interview in te gaan op de pricing, schetsen zij eerst de belangrijkste bouwstenen van het initiatief.
Eén uniforme route
Voor wie is Sustainabuild Collective bedoeld en welk probleem lost het op?
Roel: SBC richt zich op drie kernrollen in de waardeketen van de bouw:
- Producenten, leveranciers en importeurs
- Handelaren
- Aannemers
Iedereen profiteert van minder duplicatie en meer standaardisatie.
Producenten willen niet langer dat elke klant dezelfde duurzaamheidsvragen stelt, telkens in verschillende Excel-spreadsheets die de huidige situatie weerspiegelen.
Handelaren willen duurzame leveranciers- en productkeuzes beter onderbouwen, terwijl ze steeds vaker door hun klanten worden gevraagd naar de milieu- en duurzaamheidseffecten van hun aankopen.
Aannemers hebben op hun beurt diezelfde productgerichte duurzaamheidsgegevens van handelaren nodig voor aanbestedingen, vergunningen, duurzaamheidsstrategieën, rapportage en naleving.
Het kernprobleem: bijna iedereen gebruikt zijn eigen vragenlijsten, formaten en portals.
“Als iedereen zijn eigen kleine data platform bouwt, eindig je met twintig licht verschillende versies en een gefragmenteerd landschap vol extra werk.”
Dat is geen gezonde situatie voor de sector. SBC kiest daarom bewust voor één uniforme route met behulp van GSES, een platform dat zich in andere sectoren al heeft bewezen, en daar bovenop de samenwerking en afspraken te organiseren.
Handelaren kiezen voor volledig lidmaatschap
Hoe werkt het in de praktijk?
Roel: SBC werkt met drie GSES-lidmaatschappen: Limited, Pro en Full.
- Limited: voornamelijk gebruikt om te reageren op klantgegevensverzoeken. U uploadt bestaande certificeringen (bijv. ISO, EcoVadis, CO₂ Prestatieladder), bouwt een organisatie score op en deelt productgegevens. (€1.795/jaar)
- Pro: voegt een module voor organisatiebeoordeling toe (CO₂-voetafdruk, circulariteit, duurzame inkoop, veiligheid & gezondheid). (vanaf €4.350/jaar)
- Volledig: bevat de volledige ESG-tool en supply chain module, met inzicht in partnergegevens (indien gedeeld). (€17.250/jaar)
Voor handelaren is Volledig doorgaans de logische keuze, omdat het echte sturing op duurzaamheid mogelijk maakt. Producenten beginnen vaak met Beperkt of Pro en schalen na verloop van tijd op.
In veel gevallen nemen inkooporganisaties centraal lidmaatschappen af, waardoor aangesloten leden goedkoper kunnen deelnemen.
Voor productgegevens:
- €28 per product voor LCA/EPD-gegevens
- €80 per product voor stuklijst (Bill of Materials)
Deze kosten dekken verificatie en het aanmaken van een product scorecard binnen GSES.
Wat levert het op voor...
Wat zijn de concrete voordelen?
Roel: Het komt neer op drie dingen:
- Minder administratieve last
- Betere besluitvorming
- Lagere commerciële risico's
Producenten verminderen repetitieve rapportage. In plaats van elke klant afzonderlijk te antwoorden, dienen ze gegevens eenmalig op een gestandaardiseerde manier in.
Handelaren krijgen een duidelijke basis voor leveranciers- en assortimentsbeslissingen en kunnen sneller reageren op vragen van klanten.
Aannemers verkrijgen betrouwbare, vergelijkbare gegevens:
“Geef ons iets waar we daadwerkelijk mee kunnen rekenen.”
Organisatorische vs productgegevens
Hoewel productgegevens (CO₂, LCA, milieuprofielen) belangrijk zijn, zijn organisatorische gegevens even essentieel.
GSES fungeert als een one-stop shop voor zowel:
- Organisatorische gegevens (bv. CSRD, ESG-structuren)
- Productgegevens
Organisatorische gegevens worden een “licentie om te opereren”; zonder deze gegevens lopen bedrijven het risico te worden uitgesloten van aanbestedingen.
Van productgegevens naar projectimpact
In de productmodule wordt data vastgelegd zoals CO₂ per product en gerecycled/biobased gehalte.
Aannemers en opdrachtgevers kunnen dit vermenigvuldigen met inkoopvolumes om de projectimpact te berekenen.
In plaats van Excel-gebaseerde berekeningen kan dit uiteindelijk rechtstreeks via het platform of API's worden gedaan.
Positionering versus bestaande systemen
Hoe verhoudt SBC zich tot systemen zoals 2BA, IB en de Nationale Milieudatabase (NMD)?
Roel:
SBC is complementair, geen vervanging.
- 2BA / IB → productgegevensbanken (technische specificaties)
- SBC/GSES → voegt gevalideerde duurzaamheidsgegevens toe
Voor NMD:
“Het is niet ons doel om het te vervangen.”
SBC richt zich op aanvullende use cases zoals:
- Vroege-fase vergelijking
- Organisatorische CO₂-voetafdruk
- Inkoopbeslissingen buiten naleving
Hoe te beginnen
Roel: De entree is makkelijker dan verwacht.
- Word lid van SBC (rechtstreeks of via een inkooporganisatie)
- Word lid van GSES
- Gebruik onboardingmaterialen
- Leveranciers activeren
“Begin klein met een beperkte productset of bestsellers. Leer, test en schaal.”
Vroege adopters zullen worden gezien als voorlopers.
Laatste bericht aan de markt
Roel:
“Er is nog steeds enige onzekerheid, vooral bij producenten. Maar zodra we het uitleggen, verdwijnen de meeste zorgen, vooral als schaalbaarheid duidelijk wordt. Dit is niet zomaar een Benelux-initiatief; we sluiten aan bij Europese normen.”
“De vraag naar duurzaamheid verdwijnt niet. Als je er niet op inspeelt, mis je commerciële kansen.”
“Wacht niet op een nieuw initiatief. SBC wordt al breed ondersteund in Nederland, België en Luxemburg. We hebben een fundament, een sterk platform met GSES en het momentum om iets blijvends op te bouwen.”
Deel dit bericht
Kelly Ruigrok ontvangt Uber FCN Jewel Award voor vrouwelijk leiderschap
Kelly Ruigrok ontvangt Uber FCN Jewel Award voor vrouwelijk leiderschap
Amsterdam, 05 november 2025
Kelly Ruigrok, oprichtster en CEO van het Global Sustainable Enterprise System (GSES), is geëerd met de Uber FCN Jewel Award for Female Leadership tijdens de 15e editie van de FCN Jewel Awards, gehouden in het Concertgebouw in Amsterdam.
De prijs erkent vrouwelijke leiders die verandering stimuleren door innovatie, verbinding en beslissende actie. De prijs werd uitgereikt door Saskia de Jongh, vicevoorzitter van Uber eet, die Ruigrok prees voor haar opmerkelijke leiderschapsreis:
“Van schoonmaakster tot CEO van een internationaal duurzaamheidsplatform laat Kelly zien hoe doelgericht leiderschap systemen echt kan veranderen.”
Leiderschap met meetbare impact
Onder leiding van Ruigrok is GSES uitgegroeid tot een wereldwijd platform voor het meten en verbeteren van duurzaamheid, transparantie en circulaire prestaties in toeleveringsketens. Overheden, multinationals, MKB-bedrijven en leveranciers gebruiken het systeem om hun duurzaamheidsprestaties zichtbaar en controleerbaar te maken.
“Ik draag deze prijs op aan mijn team, onze partners en onze klanten over de hele wereld,” zei Ruigrok.
“Vrouwelijk leiderschap gaat niet alleen over meer vrouwen aan tafel, het gaat over doelgericht bouwen, moed en samenwerking. Duurzaamheid vraagt om een nieuw soort leiderschap en we zijn nog maar net begonnen.”
Vrouwelijk leiderschap als motor voor duurzame transformatie
Een groeiend aantal internationale onderzoeken toont aan dat vrouwelijke leiders sneller duurzame innovaties doorvoeren, meer inclusieve organisaties opbouwen en zich richten op langetermijnwaarde voor de maatschappij en het milieu. De Uber FCN Jewel Award benadrukt deze evolutie en eert vrouwen die industrieën opnieuw vormgeven door impactgedreven leiderschap.
Tijdens de avond werden ook andere uitmuntende vrouwelijke ondernemers erkend.
Gunay Uslu (Corendon) ontving de Business Excellence Jewel Award, en Marianne Baars, CEO van NieuwFysisch, werd ook geëerd.
De award trofeeën werden ontworpen door kunstenaar Micky Hoogendijk, die unieke artistieke stukken creëerde die kracht en transformatie symboliseren.
Ruigrok sloot haar dankwoord af met een krachtige verklaring:
“Vrouwelijk leiderschap is geen trend, het is de toekomst van duurzame groei. Op nog meer impact. Laten we leiden. Laten we bouwen. Laten we systemen opschudden.”
Over de FCN Jewel Awards
De FCN Jewel Awards, georganiseerd door de Oprichters Koolstofnetwerk (FCN), brengt jaarlijks ondernemers, leidinggevenden en impactmakers samen. Eerdere winnaars waren onder andere Pieter Zwart, Won Yip en Jopie Geerts.
Over GSES
Het Global Sustainable Enterprise System (GSES) is 's werelds eerste universele systeem voor duurzaamheidsbeoordeling dat ESG-, circulariteits- en certificeringsgegevens integreert. Het platform wordt wereldwijd gebruikt door organisaties en overheden die hun impact transparant willen beheren en rapporteren.
Deel dit bericht
GSES Systeem en Open Huis versterken partnerschap op ADE
GSES Systeem en Open Huis versterken partnerschap op ADE
Amsterdam, 23 October, 2025
Tijdens Amsterdam Dance Event (ADE) hebben GSES System (Global Sustainable Enterprise System) en Stichting Open House officieel hun strategisch partnerschap ondertekend. De samenwerking richt zich op het verduurzamen van de Nederlandse en internationale evenementenbranche door duurzaamheid meetbaar, verifieerbaar en transparant te maken. Open House krijgt een wereldwijde licentie, waarmee de impact van evenementen inzichtelijk gemaakt kan worden. Daarnaast werken de organisaties samen op het gebied van duurzaamheid om de negatieve voetafdruk te verkleinen en de sociaal maatschappelijke impact van evenementen te vergroten.
De ondertekening op ADE markeert het officiële vervolg op de eerdere aankondiging van de samenwerking tijdens het Voorbij de barrièrelijnen event begin dit jaar, waar de organisaties hun gezamenlijke visie presenteerden voor een meer circulaire en datagedreven toekomst binnen de creatieve sector.
“De eventindustrie heeft enorme impact – zowel cultureel als ecologisch. Met deze samenwerking brengen we de kracht van data en community samen om echte, meetbare vooruitgang te realiseren,” zegt Kelly Ruigrok, CEO van GSES System.
“Door de tools van GSES te verbinden met de kennis, ervaring én slagkracht van Open House in de Nederlandse en internationale evenementenbranche, kunnen we de standaard zetten voor duurzame evenementen”, aldus Yoël Schuller, General Manager en expert Stichting Open House..
De samenwerking omvat het ontwikkelen en toepassen van een uniform duurzaamheidskader voor festivals, podia en culturele organisaties. Hiermee kunnen evenementenorganisaties hun impact, circulariteit en maatschappelijke waarde inzichtelijk maken via het GSES-platform, dat wereldwijd erkende meetmethodes biedt.
“Wat in Nederland begint, kan wereldwijd het verschil maken. We willen van deze samenwerking een Nederlands exportproduct maken: een model waarin duurzaamheid, innovatie en creativiteit elkaar versterken,” besluit Ruigrok.
Over GSES System
Het Wereldwijd Duurzaam Ondernemingssysteem (GSES) is een internationaal erkend duurzaamheidsplatform dat organisaties helpt hun prestaties te meten en verbeteren op basis van wereldwijde normen.
Het platform biedt tools voor certificering, supply chain transparantie en impactverificatie, en heeft ervaring in uiteenlopende sectoren, waaronder bouw, mobiliteit, overheden en grootschalige evenementen.
Over Stichting Open House
Het Stichting Open Huis verbindt, versnelt en vernieuwt — met één doel: een sterke, duurzame en aantrekkelijke sector die klaar is voor de toekomst. Open House werkt als onafhankelijk platform en verbinder van overheid, onderwijs en bedrijfsleven.
We brengen kennis, tools en netwerken samen om concrete resultaten te boeken: meer talent, minder milieudruk en een sterker internationaal profiel. Samen met onze partners realiseren we meetbare impact en bouwen we aan een sector die trots, wendbaar en toekomstgericht is.
Deel dit bericht
Amsterdam Sail 2025
Nieuws
Amsterdam Sail 2025
GSES geschenken tijdens het Commissarisdiner van de Gemeente Amsterdam aan boord van de Clipper Stad Amsterdam
Tijdens SAIL Amsterdam 2025, GSES droeg ook dit jaar weer bij aan het jaarlijkse Commissarisdiner van de gemeentelijke deelnemingen van de Gemeente Amsterdam.
Het speciale evenement vond plaats aan boord van de iconische Clipper Stad Amsterdam, die vaart op duurzame brandstof, een passende locatie voor een avond gewijd aan duurzaamheid, samenwerking en innovatie.
GSES meet en verifieert de impact van SAIL 2025
GSES meet en verifieert de duurzaamheidsimpact van SAIL Amsterdam 2025.
Onze oprichter en CEO, Kelly Ruigrok, nam het podium om te delen hoe GSES de duurzaamheidsimpact van SAIL meet via het GSES Platform. Dit platform stelt organisaties in staat hun prestaties op het gebied van ESG, SDG en circulariteit te monitoren, terwijl onafhankelijke auditors, onze Greenguards, zorgen voor objectieve verificatie van de gegevens.
Wethouder Alexander Scholtes als spreker
Het evenement werd geopend door Alexander Scholtes, wethouder Participaties van de Gemeente Amsterdam. Hij sprak over het belang van duurzaam ondernemerschap binnen gemeentelijke participaties en de rol van samenwerking tussen publieke en private partners bij het bouwen aan een toekomstbestendige stad.
Voortzetting van eerdere duurzame samenwerking
Voor GSES was dit een bijzonder moment, aangezien het de tweede keer was dat het platform werd uitgenodigd om te presenteren aan de Gemeente Amsterdam en haar participaties.
Tijdens de eerste sessie in 2023, gehouden in de Johan Cruijff ArenA, presenteerde GSES al een traject over meten van duurzaamheid en impactmanagement binnen de Amsterdamse deelnemingen dat nu verder wordt uitgewerkt.
Samen duurzame verbindingen bouwen
Gedurende de avond gingen bestuursleden, commissarissen, ondernemers en beleidsmakers met elkaar in gesprek over de toekomst van duurzame innovatie, samenwerking en internationale verbindingen.
Het evenement werd afgesloten met een walking dinner en de indrukwekkende avondshow Waves of Light, een ervaring die de verbinding tussen de stad, de zee en duurzaamheid prachtig symboliseerde.
Met dank aan de organisatoren
Wij willen SAIL Amsterdam 2025 en de Gemeente Amsterdam, in het bijzonder Alexander Scholtes, bedanken voor de uitnodiging en gastvrijheid.
Wij waarderen ook de inspirerende bijdragen van:
- Henk van Raan - SAIL
- Tanja Dik – Adres de Johan Cruijff ArenA
- Elisabeth de Jong – Programmamanager SAIL
GSES kijkt met trots terug op een avond die laat zien hoe samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven en samenleving kan bijdragen aan een duurzamere toekomst. 🌍💚
Deel dit bericht
AVEX geeft duurzaamheid een stem door beeld en geluid
Nieuws
AVEX geeft duurzaamheid een stem door beeld en geluid
Dit artikel werd oorspronkelijk gepubliceerd door Duurzaamheid.nl.
In de audiovisuele sector lijkt duurzaamheid een uitdaging om te realiseren: apparatuur verbruikt aanzienlijke hoeveelheden energie, heeft een relatief korte levensduur en klanten eisen voortdurend de nieuwste technologie. Toch AVEX, een familiebedrijf met bijna veertig jaar ervaring, kiest bewust voor een andere weg.
“We willen de AV-sector niet alleen vooruithelpen, maar ook als voorbeeld dienen voor andere sectoren,” zegt Marjolein Koens-Schaddelee. Met BRIX Zero toont AVEX aan dat je niet hoeft te wachten op regelgeving; zij die zelf initiatief nemen, kunnen de standaard zetten voor een hele sector.
Van familiebedrijf naar impactbedrijf
Hoewel veel spelers in de sector zich richten op kortetermijnrendementen en overnames, kiest AVEX bewust voor een langetermijnaanpak.
“We willen niet alleen vandaag of morgen relevant zijn, maar ook voor toekomstige generaties”, aldus Marjolein Koens-Schaddelee. Deze visie komt voort uit groeiende zorgen over elektronisch afval en de overtuiging dat technologie en duurzaamheid hand in hand kunnen gaan als ze op de juiste manier worden benaderd.
Leveranciersketenpartners als de sleutel
Voor AVEX ligt de kern niet alleen in technologie, maar vooral in de samenwerking met partners zoals Sony, Samsung en Logitech. Het bedrijf ging met hen in gesprek met de vraag: hoe kunnen we audiovisuele oplossingen slimmer, beter en duurzamer maken?
Koens-Schaddelee: “We hebben de gesprekken geïnitieerd, maar nu we elkaar uitdagen, is het echt co-creatie geworden. Dat brengt veel energie.”
Deze open dialoog vormt de basis om samen slimmere en duurzamere oplossingen te ontwikkelen.
Een tastbaar resultaat van deze samenwerking is de ontwikkeling van een digitaal productpaspoort. Hoewel Europese regelgeving nog volop in ontwikkeling is, hebben AVEX en haar partners alvast hun eigen format ontwikkeld.
Voor elk component wordt duidelijk welke materialen worden gebruikt, wat de CO₂-voetafdruk is en hoe hergebruik mogelijk wordt gemaakt. Alle informatie wordt transparant vastgelegd op het GSES-platform en onafhankelijk geverifieerd.
Koens-Schaddelee: “Met dit initiatief zijn we nu ook in gesprek met de Europese Unie om vorm te geven aan hoe dergelijke productpaspoorten eruit zouden kunnen zien. Het is verrassend hoeveel invloed je kunt hebben als je de juiste mensen bij elkaar brengt.”
Dit toont aan dat samenwerking in de toeleveringsketen niet alleen resultaten oplevert, maar ook deuren kan openen die je nooit had verwacht.
“Het is verrassend hoeveel invloed je kunt hebben als je de juiste mensen samenbrengt.”
— Marjolein Koens-Schaddelee, Algemeen Directeur AVEX
Transparantie en meetbaarheid
Sinds de lancering in mei 2025 zijn de reacties positief.
“Klanten zeggen: dit hebben we nog nooit gezien,” zegt Koens-Schaddelee. Tegelijkertijd merkt ze dat veel organisaties worstelen met hun verantwoordelijkheid, met name als het gaat om Scope 3-uitstoot.
BRIX Zero biedt een concrete oplossing: meetbare gegevens over energieverbruik, materiaalstromen en CO₂-impact. De eigen productiefaciliteit draait volledig op zonne-energie; het resterende deel wordt gecompenseerd.
Een win-win voor de hele waardeketen
Resultaten worden alleen bereikt wanneer alle partijen in de waardeketen profiteren.
“Duurzaamheid moet niet alleen goed voelen, maar ook een solide businesscase zijn,” benadrukt Koens-Schaddelee.
Door partners te laten zien dat circulaire oplossingen zowel impact als financieel rendement opleveren, blijft de collectieve motivatie groeien.
Lessen voor andere sectoren
Met BRIX Zero toont AVEX aan dat ook in een energie-intensieve en snel evoluerende industrie circulaire en CO2-neutrale oplossingen haalbaar zijn.
Deze aanpak kan ook andere sectoren inspireren, zoals de meubelindustrie, waarmee AVEX reeds in gesprek is.
De belangrijkste les: haal de juiste partners aan boord op het juiste niveau en innoveer samen. Dit vereist co-creatie, afstemming binnen alle lagen van organisaties en een gedeelde ambitie om een echte impact te maken.
Vooruitkijken
De ambitie is om BRIX Zero verder op te schalen en duurzaamheid en transparantie centraal te stellen in elk concept.
“Alleen door samenwerking binnen de hele waardeketen kunnen we echt het verschil maken. Zo zorgen we ervoor dat we niet alleen vandaag relevant blijven, maar ook voor toekomstige generaties,” besluit Koens-Schaddelee.
Deel dit bericht